2月2日，浙農(nóng)華盛召開2026年經(jīng)濟工作會議暨總結(jié)表彰會?？毓杉瘓F黨委副書記、總經(jīng)理曹勇奇，黨委副書記、浙農(nóng)華盛董事長吳小樟出席會議并講話。公司總經(jīng)理詹雪江主持會議。
會議表彰了公司年度優(yōu)秀團隊及個人；詹雪江代表經(jīng)營班子作年度工作報告，各分子公司匯報交流2025年工作成果和2026年經(jīng)營思路。
曹勇奇指出，過去一年，浙農(nóng)華盛面對多重困難和挑戰(zhàn)，深入貫徹集團部署要求，積極調(diào)整適應(yīng)、頂住壓力前行，實現(xiàn)規(guī)模效益的基本穩(wěn)定。2026年，市場之變、行業(yè)之變、管控之變相互交織，困難挑戰(zhàn)日趨復(fù)雜嚴(yán)峻。浙農(nóng)華盛務(wù)必深刻認(rèn)清形勢、強化目標(biāo)引領(lǐng)、積極擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴爭取可持續(xù)發(fā)展的新突破。一要錘煉擔(dān)當(dāng)作為干部隊伍。進一步增強經(jīng)營班子戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，建強骨干隊伍、吸引專業(yè)人才、提升能力素養(yǎng)，健全激勵約束機制、營造鼓勵作為環(huán)境，大力弘揚務(wù)實擔(dān)當(dāng)、團結(jié)拼搏之風(fēng)，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的干部、人才和作風(fēng)保障。二要謀實短中長期發(fā)展規(guī)劃。圍繞“十五五”開局起步，錨定成為配送行業(yè)頭部企業(yè)定位，聚焦長遠(yuǎn)目標(biāo)、深層問題和短板不足，科學(xué)設(shè)計可持續(xù)發(fā)展的時間表和施工圖，切實增強核心競爭力和抗風(fēng)險能力。三要加力經(jīng)營規(guī)模拓市增量。進一步將拓展業(yè)務(wù)區(qū)域、擴大經(jīng)營規(guī)模擺在重要位置，全力培育新增長點，探索完善拓展模式，著力增加業(yè)務(wù)增量，堅決打破規(guī)模增長瓶頸，全面打開企業(yè)發(fā)展空間。四要深化內(nèi)控治理提質(zhì)增效。加強與行業(yè)頭部企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，健全經(jīng)營利潤率、投資回報率、管理費用率等核心指標(biāo)分析模型，全面強化財務(wù)、采購、用工等各項成本費用管控，提升降本增效水平。進一步統(tǒng)籌防范食品、交通、經(jīng)營、內(nèi)控等各類安全隱患，保障企業(yè)平穩(wěn)運行。
吳小樟充分肯定浙農(nóng)華盛過去一年取得的成績，要求公司在“十五五”規(guī)劃開局之年，貫徹落實控股集團工作總體部署，深入推進“126”戰(zhàn)略落實，緊扣“高質(zhì)量發(fā)展”這一核心，貫穿“市場開拓”與“內(nèi)部提質(zhì)”兩條主線，聚焦“風(fēng)險防控、營銷拓展、數(shù)字轉(zhuǎn)型、組織治理、服務(wù)提質(zhì)、黨業(yè)融合”六大重點，以實干篤行推動業(yè)務(wù)規(guī)模、盈利能力、運營效率與核心競爭力全方位提升，全力實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。
合作單位代表，公司董事、監(jiān)事，經(jīng)營班子成員、本級及分子公司經(jīng)理級及以上人員，年度先進獲得者等80余人參加會議。
（浙農(nóng)華盛 戴斯維）
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